7 tendencias para el CFO durante el 2019

Los directores de finanzas tendrán que desarrollar nuevas características en su perfil y al plan de negocios para alcanzar un crecimiento exitoso.
El rol del Chief Financial Officer (CFO) dentro de las organizaciones ha presentado una constante evolución conforme cambia la forma de hacer negocios. La tecnología y la información juegan un papel muy importante, la experiencia y la intuición dejaron de ser las únicas cualidades que debe tener presente el director de finanzas para tomar mejores decisiones y aumentar el desarrollo empresarial.
 
 
El CFO del presente y el futuro debe tener habilidades financieras, contables, económicas y de análisis de datos, pero sobre todo tiene que saber manejar sus emociones para la toma de decisiones. Federico Buiter, MBA y Director General de Integrity Software Latin America, presenta las 7 tendencias para el CFO durante el 2019:
 
1. Marco regulatorio
Los constantes cambios se siguen sumando y complicando muchas industrias y empresas. Para los directores de finanzas modernos, el cumplimiento va más allá de únicamente acatar una serie de requisitos. Para lograr el éxito del negocio, deben estar siempre informados y dominar los diferentes estándares y regulaciones que puedan afectar al negocio y reaccionar antes de verse golpeados.
 
2. El entorno económico financiero global
El tipo de cambio es un factor clave para el crecimiento del país y de las empresas privadas. De acuerdo con las últimas encuestas realizadas por Citibanamex y FocusEconomics, varias instituciones financieras empeoraron su pronóstico sobre el nivel del tipo de cambio para 2019:
 
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3. La Transformación Digital del área financiera
La demanda de una mayor transparencia entre las partes interesadas en las finanzas de una empresa, el creciente ambiente competitivo y la necesidad de trabajar de manera más rápida e inteligente están impulsando un replanteamiento en la forma en que las finanzas funcionan como parte de una transformación digital.
 
“Uno de los principales retos para los CFO en la actualidad es la automatización de las finanzas. Gracias a las nuevas tecnologías podrán conseguir mayor eficiencia, mejorar los procesos de trabajo y enfocarse en recopilar información, mientras se realiza análisis de los mismos para un mejor control de presupuestos”, comentó Buiter.
 
4. La evolución del CFO
Hoy, un CFO debe ser un agente de cambio que propicie la innovación en la gestión en los negocios, a través de la búsqueda de eficiencias y el control de costos y gastos. Pero especialmente debe asegurar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa, indistintamente de su tamaño o sector donde opera.
 
El futuro de las mejores prácticas de tesorería está vinculada estrechamente a la próxima generación del análisis de datos. La tesorería en la compañía es el motor de análisis y dónde se depositan los datos financieros (Data Warehouse) de la compañía para la planificación futura.
 
5. La tesorería como área de gestión de riesgos
Una eficaz gestión desde el departamento de Tesorería es fundamental para anticipar situaciones que podrían poner en riesgo la actividad de la empresa por falta de liquidez. Al planificar y anticipar escenarios, identificar y priorizar medidas para la generación de tesorería, contar con modelos de información dinámicos o adaptar los procesos al nuevo entorno digital, serán aspectos claves para alcanzar con éxito los diferentes objetivos de la empresa.
 
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6. De la función financiera a la influencia estratégica
Actualmente, los directores de finanzas deben encontrar nuevas formas de mantener el rendimiento y hacer crecer el negocio. El constante cambio tecnológico, el incremento de mercados emergentes, empleados con mayor capacitación y consumidores, y una intervención más activa de los gobiernos, se han fusionado perturbando los modelos tradicionales alrededor del mundo.
 
El CFO, al analizar la información del flujo de efectivo, deberá establecer estrategias para movilizar el dinero, reducir el riesgo financiero y evitar dinero ocioso, a través de los instrumentos financieros a su alcance.
 
7. Ciberseguridad, riesgo latente en las finanzas
La aparición de nuevos modelos de negocio, marcados por la tecnología, conllevan una serie de riesgos asociados a la seguridad. Por ello, resulta necesario que el CFO trabaje, de manera alineada, con el Chief Information Security (CIS) de la compañía y evitar posibles ciberataques.
 
Los CFO deberán poner un gran foco en:
 
• Vulnerabilidades en programas informáticos
• Ataques externos
• Intentos de fraude interno
• Constante actualización de sus sistemas
• Compliance y protección de datos
• Asignación de roles de seguridad
• Sistemas avanzados de tesorería
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